《絕命終結站》不是驚悚片，是職場安全教材。
《絕命終結站》不是驚悚片，是職場安全教材。
跟職安有什麼關係？
「欸這部片我看過欸！但跟職安有什麼關係？」你可能會這樣問。
你印象中的《絕命終結站》（Final Destination）是不是充滿各種離奇、可怕又讓人「哇靠！竟然會這樣死！」的死亡場景？但作為一個（有點職業病的）職業醫學專家，小療君一邊看最新一集《絕命終結站血脈Final Destination: Bloodlines》時，內心一邊吶喊：這電影根本是職場安全警世劇！
披著恐怖片外皮的「職安懶人包」
《絕命終結站》的套路是這樣：主角預見一場災難 → 一群人僥倖逃過 → 但「死神」不放過，逐一收割 → 每一次死亡都像機關算盡的骨牌遊戲。電影喜歡用「魯布‧戈德堡式（Rube Goldberg）」的連鎖機關來製造意外：A 影響 B、B 連動 C，最後 Z 就爆炸了。
其實，職場上也是一樣。一個沒有標示的地面濕滑，可能讓人滑倒撞到牆，再打翻一桶化學品，最後引爆電火花。誇張嗎？回望歷年台灣的職災報告，很多事故，都是這樣一步步「合力」完成的。再舉個例子：
- 掉落的螺絲沒人發現
- 地上的油沒拖乾淨
- 安全護欄沒裝好
- 電器線路沒檢查
- 員工沒有受過訓練
你以為是小事，但在職場裡，以上這些就是職災事故前的預兆。在電影裡它是「死神設計」，在現實中，我們稱之為預防失敗的職場安全管理。
背後的真兇：不是死神，是「疏忽」
「你有注意到《絕命終結站》真正的罪魁禍首，其實是沒人管的那根螺絲、沒人清的水灘、沒人維修的電梯嗎？」
沒錯！第一集的飛機失事，是維護不良；第三集的雲霄飛車，老舊又沒人停用；第四集還有建築工地把螺絲起子遺留在車裡，造成整棟樓垮掉……這些不是超自然，是管理失靈！其實電影不過是放大真實世界中你我都會忽略的小事。想想看：
- 馬沒拴好就跑出來（動物管理疏忽）
- 公車司機分心（疲勞駕駛）
- 浴缸水溢出卻沒人理（家用風險未控）
- 電梯故障沒修（設施保養不當）
如果這些放在職場，不就是勞安公害現場實錄嗎？
電影裡有個固定模式：主角在預見死亡後，急著警告其他人，但總有人回：「你太緊張了吧～」然後……你懂的。
在職場上，這種人也不少。他們可能都受過安全訓練，卻又覺得「不就是照一下機器而已嗎？」、「這個我都做了十年，不會出事啦」。
電影教會我們：「如不出意外，應該就會出意外。」沒出過事，不代表永遠不會出事。所以說，訓練和檢查不是跑流程，安全不是靠經驗，而是仗賴靠制度、流程、跟持續的提醒。
「我們有貼告示啊!」
很多公司會說：「我們有貼安全告示喔」，但如果只是貼上告示——沒有訓練、沒有稽核、沒有人真正重視，那跟在《絕命終結站》裡講說「我有預感」但沒人理，是一樣的悲劇預告。
這就牽涉到一個很關鍵的概念：安全文化（safety culture）。它不只是一句slogan，而是：
- 員工會主動通報危險、不怕被檢討
- 主管會關心現場狀況、不是只抓KPI
- 上班前有儀器檢查，下班後有狀況回報
- 老闆開會真的把「安全」當重點項目
就像有網友說得超好：「死神不怕人類，怕的是訓練有素的安全主管。」
死神不會來，因為我們不給他機會
套用一句電影台詞來說：
死亡不是一場突如其來的意外，而是你忽略了太多次警告。
所以別等出事才說「早知道」：早知道地板滑就早點拖乾淨、早知道機台老舊就該報修、早知道沒受訓就別硬上陣⋯⋯
安全從來不是一紙規範，它是一連串有意識下選擇的累積。每個你願意多看一眼、多問一句、多走一步的時刻，都是你避開「那條通往終點的路」。
圖片來源：網絡圖片
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